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周南:不忘初心 砥礪前行

新聞來源:《深圳潮商》第16期   發布時間:2018年02月24日   我要分享


周南

深圳市潮汕商會常務副會長

深圳市金晉實業有限公司董事長

深圳市總商會副會長

深圳市普寧商會執行會長

深圳市政協委員

 

/黃堅泰、彭洪強、鄭娟

 

潮汕人以做生意聞名天下,周南會長秉承潮汕人厚誠謙樸、聰慧大智。數十載,他用持之以恒的創新經營理念,成為集現代農業、房地產、金融投資領域的佼佼者。

商會十年慶典之際,本刊記者應約采訪了周南會長,請他分享企業成功的經驗,探討企業發展之路;對商會過去十年的評價和未來第二次創業的建議。

周南會長文雅樸實,其情切切,言談中蘊涵素養,讓筆者記憶猶新,很受啟發:

“牢記我們的根,我們才能走得實;記住我們從哪里來,我們才能走得更遠。20年前,我創建了金晉集團,當時的想法就是要通過自己的奮斗,為同事、為家鄉、為社會多做一點點事,讓自己家庭和社會的生活更好一些。近二十年來,金晉集團從農副產品批發起步,歷經風雨,一步一個腳印發展成為今天這樣綜合型集團公司。”

 

本刊記者:周會長,據了解金晉集團經過二十年發展,如今在現代農業、房地產和金融投資領域均取得不錯的成績,我們的話題就從您創建金晉集團的發展來說起吧?

周南:金晉集團的核心業務包括現代農業、房地產和金融投資三大板塊。

一、現代農業板塊。現代農業是金晉集團的創業板塊。從農副產品物流發展到生態種植養殖、現代化農副產品批發市場到東盟農業博覽園、農產品深加工等現代農業的產業鏈。農業是立國之基,也是國家的民生大計。從種植養殖、農產品加工、現代農業物流、農業科技應用、農產品展示、農業觀光到農村小城鎮建設、鄉村復興,農業的各個方面都面臨巨大的挑戰,也蘊藏巨大的商機。金晉集團現擁有10個現代化農業批發市場,擁有占地2500畝的南寧東盟生態農業博覽園。有2萬畝綠色農業生產基地,在現代農業領域擁有一定的影響力和美譽度。

二、在房地產領域。金晉集團堅持以產業地產為主、住宅社區配套同步的經營思路。一個社會只有產業發展了,能為居民提供更多的就業,為社會提供安居的社區,房地產才有價值,社會進步才有活力。基于這種思考,金晉集團先后開發了“深圳十大鋪王”,包括羅湖商貿城、中南明珠大廈、中南明珠·香悅、平湖商業街、小關商業街、同樂商業城、沙灣商業城、金晉世紀中心、麒麟山文化藝術中心、麒麟山養生休閑度假中心等產業地產,以及待開發的中南明珠商城、金晉商業綜合體等項目。同時,圍繞產業地產,提供商業、居住、文化、休閑配套設施,致力為客戶打造現代化高端生活品質商務中心。在項目開發同時,金晉集團高度重視物業和社區的運營管理,邀請海內外優秀人才加盟組建高水平的運營管理團隊,力爭在產業地產、文化休閑、社區服務各環節為廣大商戶(業主)提供優質的增值服務。

三、在金融投資領域。金晉集團堅持服務中小企業,助力中小企業發展壯大。金融是經濟的血液,而中小企業在創業初期很難獲得傳統金融機構的資金支持。金晉集團也是從小企業艱辛走來,深知創業型中小企業融資艱難。金晉集團先后投資設立小額貸款、股權投資基金、擔保公司以及大宗商品交易等,并計劃參與投資創業孵化器、創業教育、創業投資等項目,構建從天使投資、創業孵化到股權投資等為中小企業服務的全方位新金融體系。在近幾年,金晉集團在金融領域的不斷發展。我們相信這“多元并舉”的戰略將帶領金晉集團在金融投資領域越走越遠,越走越穩。

 

本刊記者:您認為公司過去經營成功的經驗是什么,這種成功要素能否使企業在未來得到持續的發展?

周南:金晉集團近二十年的發展歷程,我們探索出了一條“把握趨勢、高效執行、多元發展”的經營管理之道。一個企業的發展需要思考國家社會發展的大方向;需要深刻領會國家經濟社會發展的大政策;需要預見行業及地區發展的大趨勢。只有明確了社會發展的大方向、國家發展大政策、行業發展的大趨勢,我們企業乃至個人才有可能實現事業的發展。近二十年來,“三農”即農業、農民、農村問題一直是困擾地方政府的頭疼問題,農業現代化、農民現代化、農村現代化是世世代代中國人的夢想。每年中央的一號文件都是要發展三農,基于這種認識,金晉集團始終把發展現代農業作為自己的基礎業務和根本使命。在“農業、農村、農民”的問題上,只要我們堅持不懈、堅定不移的努力,一步一步發展,一點一滴進步,讓中國的農業更現代化、農民更進步、農村更美好,金晉集團的產業地產,金融也一定會有較大的發展。

——辦企業須要差異化!須要在差異化基礎上高品質!金晉集團近20年來始終堅持當初的選擇,堅持發展現代農業。但是我們不是簡單的投資經營、種植養殖,我們開拓了一條以“農副產品物流為突破口,統籌發展種植養殖、農產品深加工、農業科技展示、農業觀光一體化的發展道路。基于我們長期以來對食品安全、農產品的價格、居民需求的分析,金晉集團努力保障食品安全,致力降低農產品物流成本,為廣大居民提供多樣化選擇。金晉集團所有農產品市場都建有食品安全檢測、農產品價格監測、農產品物流管理體系,所有這些措施都源于金晉人對人的需求的切身感受,對產品高質量的矢志追求,對商品價格的努力控制。正是這種對人的需求的密切關注,為我們開拓商業地產、社區服務以及新金融打下了堅實的基礎。商業地產、金融服務也是基于滿足人的需求,在此基礎上努力實現較高品質和較低價格。這就是金晉人始終信守“以人為本”守誠重信的道德理念。 

——辦企業需要多元化!金晉集團致力發展成為銷售額超百億的可持續發展綜合型企業。單一產品、單一項目短期內很難突破,同時中國市場的巨大需求為我們提供了從現代化農業到產業地產、創新金融的發展機遇。金晉集團的三大業務板塊,現代農業是根本,產業地產是支柱,新金融是未來。現代農業是長期任務,產業地產是助力社會經濟發展的重要載體,立足于為社會提供就業,為居民提供居住配套,為社區提供生活服務,可以形成金晉集團的業務特色,同時實現公司較好的現金流。而創業服務、創業投資、股權投資、互聯網金融則會帶來公司長遠的快速發展。金晉集團的“三大板塊”多元發展的戰略規劃里,產業地產社區服務實際上是現代農業的延伸,而以創業服務股權投資為核心的新金融業務則屬于面向未來拓展的新業務。無論是延伸發展的產業地產,還是拓展創新的新金融業務,金晉集團的關注人的需求、追求高品質,追求低成本的核心原則仍將繼續有效,金晉集團基于核心團隊和經營基本原則的核心競爭力會仍然有效。

 

本刊記者:潮籍企業家一向致富不忘回報社會,踴躍參與各項公益事業,您是如何來做的?

周南:十年前,我作為六位發起人之一,積極參與創立深圳市潮汕商會并榮任常務副會長。深圳市潮汕商會匯聚了許多蘊藏實力的潮汕籍商戶,大家共同目標是為推動社會經濟發展而努力貢獻。金晉集團秉承傳統誠信,因此企業發展不斷壯大,并取得了較好的社會效益和經濟效益,這令我很欣慰。我始終認為一個優秀的企業家須具有強烈的社會責任感,在獲得社會的收益和認可的同時,積極地將收益反饋到社會中去。金晉集團熱心支持社會公益事業、社會建設、教育、醫療等方面,多次捐款給慈善基金、災區人民等,為下崗人員創造再就業機會,得到當地政府和社會各界的一致好評。

發展企業就是要永續經營,基業長青!技術在進步,社會也在不斷進步,企業發展的創新永無止境。我們唯有牢記初心、砥礪前行,勇于競爭,贏得競爭,才能實現企業、員工和社會的共同進步,為社會為國家多作貢獻。

 

本刊記者:深圳市潮汕商會歷經十年的發展,影響力日漸強大。在這個過程中,您感受最深的有哪些事?

周南:十年來,我們做了很多事情,其中不乏可圈可點之處。想起創會初期,有些事情記憶猶新。當年商會創會初期構建潮商經濟合作平臺的過程中遇到了一些困難,在創會會長吳開松的帶領下大家齊心協力,獻計獻策,四處奔走。商會創會初期在全面部署推進大體分為三步走。

第一步,200612月成立深圳潮人海外經濟促進會潮商工作委員會。為了解決機構存在的合法性和可行性,商會轉入實質性運作階段,確定在商言商、合作發展的宗旨,把商會當作一個大財團和大集團來運作,走商人俱樂部道路,成為經貿協作共同體,并確定走實體化經營。

第二步,我們在運作的過程中,仍覺得受到限制。經過協商討論,潮商工作委員會成為20086月深圳市總商會,并成立二級機構深圳市總商會潮汕商會。在組織體制改革上向前邁了一步,也為投資合作平臺的構建創造了條件。 

第三步,為了徹底解決獨立法人的問題,商會聯動潮汕四市,在20101月,成立深圳市潮汕商會獨立社團法人組織。在前三年打下的基礎上,政府資源、潮商資源、社會各界資源充分匯聚,大潮商、大團結、大格局初步形成,為后期投資合作、走財團化道路奠定堅實基礎,潮汕商會實力和影響力不斷增強。

 

本刊記者:商會的創新、發展是靠每一個潮商源源不斷地努力和貢獻。您對商會未來第二次創業的建議?

周南:我認為,未來十年,商會應該實現幾大轉變:經營思維從傳統向互聯網轉變;引進人才從單一型向復合型、職業化轉變;服務方式從常態服務向創造價值轉變;服務類型從單一向多元化轉變;同時我期待商會繼續完善自我造血的市場化運作機制,將“以商養會”貫徹始終,提升和發揮凝聚力和影響力。

(圖片由金晉集團提供)


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